{"id":45604,"date":"2023-03-16T09:08:31","date_gmt":"2023-03-16T08:08:31","guid":{"rendered":"https:\/\/naturfreunde.ch\/haeuserportal\/uncategorized\/konzept-haeuserwesen\/"},"modified":"2026-09-02T15:52:39","modified_gmt":"2026-09-02T13:52:39","password":"","slug":"concept-maisons","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/service-center\/gnralits\/concept-maisons\/","title":{"rendered":"Concept maisons"},"content":{"rendered":"\n

La F\u00e9d\u00e9ration Suisse des Amis de la Nature (FSAN) comptent aujourd’hui 108 sections, dont la moiti\u00e9 environ poss\u00e8de sa propre Maison AN (Amis de la Nature). La plupart des maisons existent encore aujourd’hui et ont \u00e9t\u00e9 construites ou acquises et transform\u00e9es il y a plus de 60 ans. Sur plus de 100 maisons, une trentaine ont \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es depuis. L’objectif initial principal des maisons AN, qui \u00e9tait de r\u00e9pondre aux besoins des sections en mati\u00e8re de vacances et de loisirs pour leurs propres membres, s’est affaibli au fil du temps. De plus en plus, les h\u00f4tes des maisons AN, pour autant qu’ils aient \u00e9t\u00e9 recherch\u00e9s et admis, provenaient de milieux sans lien avec les ANS (Amis de la Nature Suisse). Par cons\u00e9quent, le travail b\u00e9n\u00e9vole des sections pour ces h\u00f4tes externes a atteint ses limites.<\/p>\n\n\n\n

La structure d’\u00e2ge des ANS, les nouveaux comportements de consommation et l’absence de besoin d’entraide d’une part, et d’autre part l’augmentation des obligations l\u00e9gales (protection des eaux, prescriptions d’hygi\u00e8ne, protection contre les incendies, etc.), exigent de poser des jalons dans le domaine des maisons AN. En effet, d\u00e8s qu’une maison AN a besoin d’investissements, une section g\u00e9r\u00e9e b\u00e9n\u00e9volement et selon le droit associatif doit faire face \u00e0 des exigences tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es. Cela a d\u00e9j\u00e0 entra\u00een\u00e9 par le pass\u00e9, mais aussi dans les cas de vente des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, des d\u00e9cisions de vente souvent pr\u00e9cipit\u00e9es. Souvent, aucune r\u00e9flexion n’a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e sur le sens de la maison, il n’y a pas de vision globale concernant la fonction de la maison et les moyens financiers pour des r\u00e9novations \u00e0 long terme ne sont pas disponibles en de nombreux endroits. Pourtant, c’est la capacit\u00e9 financi\u00e8re qui d\u00e9termine en grande partie les possibilit\u00e9s existantes.<\/p>\n\n\n\n

Mettre un terme \u00e0 cette \u00e9volution implique de professionnaliser la gestion des maisons AN. Cela n’exclut pas le travail id\u00e9al, b\u00e9n\u00e9vole, mais signifie que les prestations fournies b\u00e9n\u00e9volement doivent elles aussi \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re professionnelle, c’est-\u00e0-dire de mani\u00e8re fond\u00e9e, conforme aux normes et aux attentes de la client\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n

Offre et perception des maisons AN<\/h3>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 des maisons AN et l’individualit\u00e9 des personnes qui se sont engag\u00e9es dans une maison AN emp\u00eachent d’\u00e9tablir un profil global clair et compliquent toute cat\u00e9gorisation. La diversit\u00e9 peut toutefois \u00eatre comprise comme une richesse. Celui qui cherche une maison AN peut choisir parmi une multitude de qualit\u00e9s. N\u00e9anmoins, presque toutes les maisons AN ont un point commun : leur emplacement en zone rurale, calme, souvent exclusive, en dehors des zones d’habitation. De plus, presque toutes les maisons AN se trouvent en dessous de la zone alpine, dans les plus belles zones de d\u00e9tente.<\/p>\n\n\n\n

Le grand d\u00e9fi d’un marketing global dans le secteur de l’immobilier est donc de trouver pr\u00e9cis\u00e9ment la r\u00e9sidence de vacances qu’un h\u00f4te recherche. Dans ce cadre g\u00e9n\u00e9ral, chaque maison AN doit avoir la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter son propre profil de mani\u00e8re aussi d\u00e9taill\u00e9e que n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

L’objectif de perception, c’est-\u00e0-dire le message de la maison est le suivant : \u00ab\u00a0Dans la grande vari\u00e9t\u00e9, tu trouveras, h\u00f4te, ce qui te fera plaisir\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les services offerts en arri\u00e8re-plan d’une maison AN<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Les prestations de base qui permettent la gestion \u00e0 long terme d’une maison AN sont d\u00e9j\u00e0 fournies aujourd’hui par tous les responsables de maison, m\u00eame si cela se fait de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Lorsque tous ces domaines sont suffisamment mis en lumi\u00e8re pour une maison et que les mesures sont d\u00e9finies, les bases de l’exploitation sont pos\u00e9es. Pour analyser et optimiser ces prestations, la r\u00e9partition en 4 domaines (personnes, march\u00e9, processus, argent), compl\u00e9t\u00e9e par les travaux de construction et de r\u00e9novation, a fait ses preuves du point de vue de la gestion de la maison.<\/p>\n\n\n\n

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Page sur les th\u00e8mes et les outils<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Facteur Humain<\/h4>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi le plus important pour un organisme responsable b\u00e9n\u00e9vole est le passage d’une utilisation personnelle \u00e0 une utilisation par des personnes externes. Une maison ne peut proposer sur le \u00ab\u00a0march\u00e9\u00a0\u00bb uniquement ce que les individus qui g\u00e8rent la maison sont physiquement et mentalement en mesure de fournir.<\/p>\n\n\n\n

Chaque section ou organisme responsable doit avant tout rendre compte du facteur humain et explorer, en termes de personnel, ses possibilit\u00e9s r\u00e9elles, donc pas seulement celles qui sont souhait\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

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En savoir plus sur le facteur humain<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Facteur March\u00e9<\/h4>\n\n\n\n

Le facteur \u00ab\u00a0march\u00e9\u00a0\u00bb est un facteur externe et objectif, mais il est per\u00e7u de mani\u00e8re subjective et donc s\u00e9lective par les responsables.<\/p>\n\n\n\n

Le succ\u00e8s ou l’\u00e9chec sur le march\u00e9 peut \u00eatre analys\u00e9 et g\u00e9r\u00e9 avec des moyens appropri\u00e9s (marketing).<\/p>\n\n\n\n

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En savoir plus sur le facteur march\u00e9<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Facteur Processus<\/h4>\n\n\n\n

De l’accueil \u00e0 la prise de cong\u00e9 de l’h\u00f4te, de la publicit\u00e9 \u00e0 l’entretien de l’\u00e9tablissement, de l’\u00e9tude de projet \u00e0 la r\u00e9alisation de mesures architecturales, des processus se d\u00e9roulent partout, de mani\u00e8re consciente ou inconsciente.<\/p>\n\n\n\n

Ces processus peuvent \u00eatre analys\u00e9s et optimis\u00e9s, et souvent simplifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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En savoir plus sur le facteur processus<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Facteur Finances<\/h4>\n\n\n\n

M\u00eame une maison AN g\u00e9r\u00e9e enti\u00e8rement b\u00e9n\u00e9volement a besoin de moyens financiers (capital-risque), entre autres pour les assurances, les imp\u00f4ts, les taxes de s\u00e9jour, l’entretien, la publicit\u00e9. Dans le cas de projets de construction proprement dits, les risques augmentent brusquement, mais peuvent tout aussi bien \u00eatre ma\u00eetris\u00e9s que dans le cadre d’une exploitation normale.<\/p>\n\n\n\n

Les finances doivent \u00eatre transparentes. Que ce soit pour savoir o\u00f9 l’on se situe, pour les rapports r\u00e9glementaires (p. ex. d\u00e9comptes AVS, TVA, imp\u00f4ts, etc.) ainsi que pour se prot\u00e9ger contre les \u00e9ventuelles plaintes en responsabilit\u00e9 des organes.<\/p>\n\n\n\n

L’exploitation d’une maison AN comporte des risques financiers qui peuvent \u00eatre analys\u00e9s et minimis\u00e9s. Une comptabilit\u00e9 g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re judicieuse aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision et au respect correct des r\u00e9glementations.<\/p>\n\n\n\n

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En savoir plus sur le facteur finances<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Prestations centralis\u00e9es dans le domaine des maisons AN<\/h3>\n\n\n\n

La totalit\u00e9 des maisons AN ne constitue pas \u00e0 elle seule l’ensemble des maisons. Les fonctions centrales des maisons sont:<\/p>\n\n\n\n