{"id":73530,"date":"2025-12-11T15:00:00","date_gmt":"2025-12-11T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/naturfreunde.ch\/?post_type=naturfreund&p=73530"},"modified":"2025-12-04T16:12:38","modified_gmt":"2025-12-04T15:12:38","slug":"prete-pour-le-futur","status":"publish","type":"naturfreund","link":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/ami-de-la-nature\/prete-pour-le-futur\/","title":{"rendered":"Pr\u00eate pour le futur"},"content":{"rendered":"\n
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\n \n Qu’est-ce que vereinscoaching.ch? <\/i>\n <\/a>\n <\/div>\n
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Vereinscoaching est un service de conseil propos\u00e9 par les membres d’associations pour les membres d’associations. L’offre porte sur des th\u00e8mes tels que la cr\u00e9ation et la dissolution d’associations, les fusions, la r\u00e9vision des statuts, les sondages aupr\u00e8s des membres et l’examen des offres, mais aussi les processus de vision et de strat\u00e9gie, le coaching mental et la protection des donn\u00e9es. Toutes les informations: vereinscoaching.ch<\/a><\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

Philipp Moor, vereinscoaching.ch existe depuis plus de 10 ans. Comment vous est venue l’id\u00e9e de proposer une telle offre aux associations et quelle en est la demande?<\/strong>
L’id\u00e9e est n\u00e9e du fait que, dans le cadre de mes fonctions, je me suis souvent retrouv\u00e9 expos\u00e9 \u00e0 des questions relatives \u00e0 la direction et \u00e0 la gestion d’associations. J’ai donc cr\u00e9\u00e9 le premier site web ainsi que l’offre en question. Nous avons tellement grandi ces derni\u00e8res ann\u00e9es que nous travaillons d\u00e9sormais avec jusqu’\u00e0 huit coachs que nous d\u00e9ployons de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Actuellement, nous recevons en moyenne deux demandes par semaine.<\/p>\n\n\n\n

Que comprend exactement l’offre de vereinscoaching.ch, pour quels types de demandes les associations peuvent-elles s’adresser \u00e0 vous?<\/strong>
Les th\u00e8mes et les d\u00e9fis pos\u00e9s aux f\u00e9d\u00e9rations et aux associations ne sont en principe pas nouveaux. Cela va de la planification classique de la rel\u00e8ve, du recrutement de membres et de la gestion g\u00e9n\u00e9rale de l’organisation aux situations conflictuelles, en passant par la mise en place d’une vision et d’une strat\u00e9gie. Nous remarquons toutefois que les associations et f\u00e9d\u00e9rations s’int\u00e9ressent de plus en plus \u00e0 la vision et \u00e0 la strat\u00e9gie et qu’elles les exigent de plus en plus.<\/p>\n\n\n\n

Actuellement, notre programme comprend un premier entretien classique, qui constitue souvent la base d’une collaboration. Ensuite, selon la situation, des sondages en ligne, diff\u00e9rents formats de workshop ou un accompagnement de projet sont demand\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Chaque association a sa propre fa\u00e7on de fonctionner et son histoire. Comment pouvez-vous, en venant de l’ext\u00e9rieur, aider une association donn\u00e9e \u00e0 relever avec succ\u00e8s les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent \u00e0 elle?<\/strong>
Nous ne proposons pas de workshops standardis\u00e9s. Pour commencer, nous analysons et \u00e9valuons toujours les d\u00e9fis \u00e0 relever. Sur cette base, nous d\u00e9veloppons diff\u00e9rentes approches et proposons des solutions adapt\u00e9es \u00e0 l’association. M\u00eame si la th\u00e9matique reste souvent la m\u00eame, chaque association ou f\u00e9d\u00e9ration b\u00e9n\u00e9ficie d’un conseil ou d’un soutien personnalis\u00e9. En ce sens, nous orientons notre action vers les objectifs de l’organisation. \u00c0 la fin, la solution doit \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 l’association.<\/p>\n\n\n\n

Chaque association a-t-elle ses propres probl\u00e8mes ou observez-vous un cumul de certains th\u00e8mes?<\/strong>
Pendant la p\u00e9riode du coronavirus, nous avons constat\u00e9 un accroissement des questions relationnelles. Les th\u00e8mes classiques restent toujours le recrutement et la fid\u00e9lisation des membres ou le plan de succession. Actuellement, nous constatons que les f\u00e9d\u00e9rations et les associations se soucient de leur positionnement et de leur planification \u00e0 long terme, c’est-\u00e0-dire de leur vision et des strat\u00e9gies \u00e0 mettre en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

\n En interview<\/span>\n
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Philipp Moor<\/h4>\n Fondateur de Vereinscoaching.ch<\/span>\n <\/div>\n
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Philipp Moor est le fondateur de vereinscoaching.ch. Sa carri\u00e8re associative a d\u00e9but\u00e9 par une appartenance \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de gymnastique, qui s’est transform\u00e9e en un engagement de longue date au sein du comit\u00e9 directeur (aujourd’hui membre d’honneur). Depuis 2021, il est membre du comit\u00e9 central de la F\u00e9d\u00e9ration suisse de gymnastique (FSG). Sur le plan professionnel, Philipp Moor a commenc\u00e9 par un apprentissage dans l’artisanat, puis a suivi une formation de policier. Il a travaill\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es dans le domaine du d\u00e9veloppement des ressources humaines et est depuis 2025 directeur g\u00e9n\u00e9ral de Samaritains Suisse.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n<\/section>\n\n\n

Beaucoup d’associations signalent qu’elles ont de plus en plus de mal \u00e0 trouver des personnes dispos\u00e9es \u00e0 assumer des fonctions. Est-ce aussi votre constat?<\/strong>
Oui, c’est souvent la situation de d\u00e9part lorsque nous sommes sollicit\u00e9s. En ce sens, cela vaut \u00e9galement pour les associations. Nous adoptons alors une approche globale et indiquons les raisons possibles. Il manque souvent une perspective ou une marge de man\u0153uvre, ou en d’autres termes, le b\u00e9n\u00e9volat est peu attractif.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les changements sociaux les plus importants que les associations devraient prendre en compte dans l’organisation de leurs structures et le d\u00e9veloppement de leurs offres?<\/strong>
De nombreuses associations ont \u00e9t\u00e9 fond\u00e9es il y a pr\u00e8s d’un si\u00e8cle. En ce temps-l\u00e0, les conditions \u00e9taient compl\u00e8tement diff\u00e9rentes et les motivations peut-\u00eatre \u00e9galement. La soci\u00e9t\u00e9 a assur\u00e9ment chang\u00e9 depuis lors et les associations et f\u00e9d\u00e9rations devraient accorder de l’importance \u00e0 ces changements. Nous parlons ici de m\u00e9gatendances : l’individualisation, la sant\u00e9, le besoin de connectivit\u00e9 n’en sont que quelques exemples. Lorsque les associations parviennent \u00e0 identifier ces tendances et \u00e0 en d\u00e9duire les bonnes strat\u00e9gies, celles-ci deviennent moins une \u00abmal\u00e9diction\u00bb qu’une \u00abb\u00e9n\u00e9diction\u00bb, c’est-\u00e0-dire qu’elles peuvent r\u00e9ussir \u00e0 gagner de nouveaux membres gr\u00e2ce aux m\u00e9gatendances, ou pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cause d’elles.<\/p>\n\n\n\n

Votre exp\u00e9rience au sein d’associations et votre activit\u00e9 de coaches d’associations vous ont permis d’acqu\u00e9rir une bonne vue d’ensemble du paysage associatif suisse. Pensez-vous que les associations sont encore importantes aujourd’hui et qu’elles ont un avenir?<\/strong>
En prenant en compte une m\u00e9gatendance comme l’individualisation de notre soci\u00e9t\u00e9, on pourrait \u00eatre tent\u00e9 de remettre en question le mod\u00e8le associatif. Mais nos exp\u00e9riences montrent que les gens recherchent toujours des gens qui partagent les m\u00eames id\u00e9es et avec lesquels ils peuvent pratiquer une activit\u00e9. Dans ce sens, le concept d’association n’est pas d\u00e9pass\u00e9. Mais il faut aussi se demander si, \u00e0 l’avenir, il n’y aura plus que des membres avec des droits et des devoirs, ou si l’on parlera plut\u00f4t d’une communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez r\u00e9cemment ajout\u00e9 une nouvelle offre \u00e0 votre programme, appel\u00e9e \u00abLEGO\u00ae Serious Play\u00ae\u00bb. En quoi jouer avec des Lego aide-t-il \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes au sein d’une association?<\/strong>
Cette m\u00e9thode nous permet de d\u00e9couvrir une nouvelle dimension de certains workshops, par exemple. Les participants peuvent en effet construire de leurs mains ce qu’ils ne parviennent peut-\u00eatre pas \u00e0 exprimer avec des mots. Il s’agit donc d’un \u00e9l\u00e9ment suppl\u00e9mentaire, \u00e0 savoir le modelage, qui aide \u00e0 la visualisation. Il s’agit clairement d’un enrichissement par rapport aux flipcharts et aux cartes roses. Cette m\u00e9thode est en outre tr\u00e8s bien adapt\u00e9e au d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies ou aux mesures de renforcement de l’esprit d’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Pour finir, un mot \u00e0 propos des conflits. Que conseillez-vous aux associations ou aux comit\u00e9s directeurs qui sont confront\u00e9s \u00e0 des conflits internes insistants qui entravent leur d\u00e9veloppement?<\/strong>
De telles discussions et de tels conflits montrent souvent combien le sujet suscite de passion. Il est important que le sujet reste au centre des pr\u00e9occupations. L’objectif doit consister \u00e0 d\u00e9velopper l’association ou la f\u00e9d\u00e9ration et non \u00e0 imposer des sensibilit\u00e9s personnelles. Une culture du d\u00e9bat saine est utile. Mais il faut aussi se concentrer sur le sujet. Nous disons toujours qu’il faut pouvoir discuter du sujet de mani\u00e8re rigoureuse. Mais tous font cela comme un hobby et cela doit aussi \u00eatre un plaisir. Il s’agit donc des r\u00e8gles de communication fondamentales et des comp\u00e9tences sociales, qui sont certainement devenues plus importantes, qui font des comit\u00e9s des \u00e9quipes efficaces et qui ne se contentent pas de seulement discuter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour beaucoup d’associations, le succ\u00e8s ne coule plus de source. La soci\u00e9t\u00e9 \u00e9volue, et avec elle les gens \u2013 les associations doivent donc y r\u00e9agir. Il ne s’agit pas de se r\u00e9inventer totalement, mais plut\u00f4t de proc\u00e9der \u00e0 des ajustements r\u00e9guliers et cibl\u00e9s. Il n’y a aucune honte \u00e0 demander conseil, par exemple aux experts de vereinscoaching.ch.<\/p>\n","protected":false},"author":267,"featured_media":72947,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","powered_cache_disable_cache":false,"powered_cache_disable_lazyload":false},"naturfreund_ausgabe":[788],"naturfreund_rubrik":[476],"class_list":["post-73530","naturfreund","type-naturfreund","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","naturfreund_ausgabe-4-25fr","naturfreund_rubrik-communaute","wpbf-post"],"acf":{"prolitteris_id":"plzm.f4624d52-849e-4d74-96e6-0fa5ba4d3c1d","has-author-box":true,"has-footer-nf-promotion":true,"articles_from_naturfreund_rubrik":{"show":true,"linked_naturfreund_rubrik":null},"articles_from_naturfreund_ausgabe":true},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/naturfreund\/73530","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/naturfreund"}],"about":[{"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/naturfreund"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/267"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/naturfreund\/73530\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73532,"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/naturfreund\/73530\/revisions\/73532"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72947"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"naturfreund_ausgabe","embeddable":true,"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/naturfreund_ausgabe?post=73530"},{"taxonomy":"naturfreund_rubrik","embeddable":true,"href":"https:\/\/naturfreunde.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/naturfreund_rubrik?post=73530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}